社員研修が「やりっぱなし」になる会社の現実

研修後アンケートは良いのに、行動が変わらない

「社員研修は毎年実施している」「外部講師も呼び、内容も悪くないはず」それでも、研修後に現場の行動が大きく変わった実感を持てている企業は、決して多くありません。
社員研修を企画・運営する立場の人ほど、「やりっぱなしで終わっているのではないか」、「研修内容が現場で使われていないのではないか」という違和感を抱えているのではないでしょうか。
実際、「社員研修 効果が出ない」「研修 現場で使われない」といった検索ワードが多く使われていることからも、多くの企業が同じ悩みを抱えていることがわかります。

多くの企業で見られるのが、

• 研修直後の満足度は高い
• 「勉強になった」「参考になった」という声も多い
• しかし数か月後、現場は元通り

という状態です。これは、研修内容が悪いから起きているわけではありません。問題は、研修が「学びの場」で終わり、「行動の変化」まで設計されていないことにあります。

現場と研修が分断されている

研修が現場で使われない会社には、共通した構造があります。

• 研修内容が現場の課題と結びついていない
• 上司が研修内容を把握していない
• 研修後に実践する場が用意されていない

この状態では、社員にどれだけ良い話をしても、「いい話だった」で終わってしまいます。

正解を教えすぎる社員研修

もう一つの大きな要因は、正解を教えることに偏った研修です。マニュアル的な知識や理想論を一方的に学ぶ研修は、その場では理解できた気になります。しかし、現場は常に状況が変わり、想定外の出来事が起こります。
自分で考え、判断し、行動する経験がないままでは、研修内容を現場で応用することはできません。

「現場で活かせる社員研修」に変える3つの視点

では、社員研修を「やりっぱなし」で終わらせず、現場で活かせるものにするにはどうすればよいのでしょうか。
ポイントは、研修をイベントではなくプロセスとして設計することです。

① 研修前｜「なぜこの研修をやるのか」を共有する

社員研修の前段階で重要なのが、
・「なぜこの研修を実施するのか」
・「現場のどんな課題につながっているのか」
を明確にすることです。

目的が曖昧な研修は、受講者にとって「やらされ感」が強くなります。逆に、自分たちの仕事と結びついた研修だと理解できれば、学びの吸収度は大きく変わります。

② 研修中｜体験・対話・内省を中心にする

近年、成果を上げている社員研修に共通しているのは、座学よりも体験を重視していることです。

• ケーススタディ
• ロールプレイ
• グループワーク
• 課題解決型ワーク

こうした体験を通じて、「考える」「迷う」「対話する」時間を十分に取ることで、研修内容は自分ごとになります。

③ 研修後｜現場での実践と振り返りを仕組みにする

研修が終わったあと、何もフォローがなければ、人は元の行動に戻ります。重要なのは、

• 現場で実践するテーマを決める
• 上司やチームと共有する
• 振り返りの場を設ける

といった「研修後の設計」です。社員研修の成果は、研修当日ではなく、その後の行動で決まると言っても過言ではありません。

現場につながる社員研修の形

① 課題解決型・プロジェクト型研修

実在する社内課題をテーマにし、部署横断のチームで解決策を考える研修です。
主体性・課題解決力・チーム理解を同時に育てることができます。
研修で考えた内容を、実際に現場で試すところまで設計することで、「研修＝仕事の一部」になります。

② 若手・中堅向けOJT・指導力研修

後輩指導やチームでの役割理解をテーマにした研修です。教え方のロールプレイや、指導がうまくいかないケースの検討を通じて、「自分ができる」から「人を通して成果を出す」視点へ切り替えます。

③ 振り返りを重視した継続型研修

単発で終わらせず、「研修」「実践」「振り返り」をセットで回す研修です。月1回の短時間セッションでも、継続することで行動変容が起こりやすくなります。

まとめ｜社員研修を「やりっぱなし」で終わらせないために

社員研修が現場で使われないのは、社員の意識や能力の問題ではありません。研修を「実施すること」から「行動を変えるプロセス」へと捉え直すことで、社員研修の意味は大きく変わります。「研修はやった。でも変わらない」そんな状態から抜け出すために、今こそ社員研修の在り方を見直すタイミングなのかもしれません。

HADO（ハドー）社内研修｜体験型チームビルディング研修の強み

現場で役立つ社員研修の鍵は、体験と対話の循環を設計することです。
その代表例が、体験型チームビルディングです。「HADO」は、研修効果を現場につなげる構造が整っています。

体験を中心に設計する

参加者が実際にHADO（ARスポーツ）を体験しながら進めます。対戦の勝敗だけでなく、戦略や役割分担、コミュニケーションが勝利の鍵になります。この構造自体が、チームで成果を出すために必要な行動を自然と引き出す仕組みです。

作戦会議で自然な対話が生まれる

単なる遊びではなく、勝利に向けた作戦会議を必ず行います。
「誰がどの役割を担うか」、「どう戦略を立てるか」といった対話が、研修前に設計されています。これが、聞くだけの研修との決定的な違いです。

振り返りで学びを行動に変える

研修の最後には必ず 振り返りを行う仕組みが含まれています。どのコミュニケーションが効果的だったか、どの役割分担がうまくいったか、何を現場で実行すべきかまで言語化します。これにより、研修は「楽しかった思い出」ではなく、現場の行動変容へつながる学びになります。

年齢・役職を問わず参加できる設計

HADOの体験は年齢や運動経験を問わず楽しめる点も強みです。
運動が苦手な社員でも戦略や連携で活躍できるため、部署横断や世代を超えたチーム形成にも適しています。

チームビルディング研修1000社以上の導入実績

ARスポーツ「HADO」は、法人向け利用が1000社を突破。チームビルディングだけでなく、研修・健康経営・社内交流として幅広く活用されており、実践的な成果が出ています。部署対抗戦や上層部のエキシビションマッチなど、部署を越えた交流と、一体感形成ができることも魅力のひとつです。
子どもたちも夢中になって楽しめるため、ご家族参加型の社内イベントにもおすすめです！

会場のレンタルや出張サービスも行なっております。詳しくはこちらをご確認ください。
https://hado-official.com/service/event/

社員研修もHADOにお任せ！