記事をご執筆いただいたのは、群馬県で製造業を営む株式会社MATSUMURAの4代目社長、古川仁章様です。健康経営に本気で取り組む先進企業様の視点から、HADOが持つ「運動施策としての可能性」について大変嬉しいご評価をいただいております。

健康経営のプロフェッショナル企業が着目

今回HADOをご紹介くださった株式会社MATSUMURA様は、経済産業省などが認定する「健康経営ネクストブライト1000」の認定企業です。

製造業でありながら、代表の古川社長を含め社内に6名もの「健康経営アドバイザー」が在籍するという、非常に珍しく、かつ健康経営に並々ならぬ熱意を注がれている企業様です。

単発のイベントで終わらせず、「継続できる運動施策」を常に模索されてきた運動施策のプロフェッショナルとも言える皆様に、新たな選択肢としてHADOに着目していただきました。

運動施策の「マンネリ化」と「体力差の壁」をどう超えるか？

コラム内では、多くの企業が直面する健康経営の課題が指摘されています。

ラジオ体操やウォーキングといった従来の施策は大切である一方で、現場作業とデスクワークが混在する環境では、年齢や体力、運動経験の差によって参加者に「温度差」が生まれやすいという課題がありました。

そこで古川社長が注目されたのが、日本発のテクノスポーツ「HADO」です。

HADOが健康経営の課題を解決する理由

HADOは、AR（拡張現実）技術を使い、自らの手でエナジーボールを放って対戦する最新スポーツです。記事の中では、HADOならではの強みとして以下のポイントが挙げられています。

• 体力や運動能力の差をフラットにする仕組み エナジーボールのスピードや大きさ、シールドの強さをプレイヤーごとに調整できるため、運動が得意な人も苦手な人も、年齢を問わず同じ土俵で本気で楽しめます。

• 頭脳戦×有酸素運動で生まれるコミュニケーション しっかりとした運動量（有酸素運動）がありながら、3対3の対戦では「攻撃役」「シールド役」といった役割分担や戦略性が求められます。これにより、体力差を理由に参加をためらう社員が出にくく、自然とチームワークが育まれます。

医療・福祉分野へも広がるテクノスポーツの輪

またコラムでは、同じ群馬県内の導入事例として、太田市の三枚橋病院様における「デイケア（リハビリ等）でのHADO活用」にも触れていただいています。 企業内での健康増進やレクリエーションに留まらず、医療・介護の現場でもその運動効果への注目が広がっています。

企業の運動施策に「テクノスポーツ」という新しい選択肢を

「社内の運動施策がマンネリ化している」 「全員が主体的に、本気で楽しめるイベントを探している」

株式会社MATSUMURA様のように、社員の健康とコミュニケーション活性化を真剣に考える企業の皆様にこそ、テクノスポーツ「HADO」は力強いサポートツールとなります。

少人数の部署単位から全社イベントまで、貸切利用ができる施設（群馬県内では『前橋プレイスペース』など）も全国で拡大中です。

企業の健康経営担当者様や人事担当者様は、ぜひ古川社長のコラム本編をご覧いただき、HADOの導入・体験をご検討ください！

▼マイベストプロ群馬 コラム本編はこちら
[健康経営に「テクノスポーツ」という選択肢を ― HADO体験から考えたこと｜古川仁章様]