「チームの中で、なぜか同じ人ばかりが発言する」「役割分担しているのにうまく機能しない」「優秀な人を集めたのに成果が出ない」。

こうした問題は、能力や性格ではなく、チーム内の役割バランスに原因があることがあります。

そこで役立つのが、ベルビンのチームロール理論です。

この記事では、ベルビン理論の基本だけでなく、チームが噛み合わない原因の見つけ方、現場での活用方法、さらにチームビルディング施策の選び方まで解説します。

ベルビンのチームロール理論とは

ベルビンのチームロール理論とは、チームで成果を出すために必要な役割を9つに分類した考え方です。

重要なのは、「どんな人がいるか」ではなく、チームとしてどの役割が揃っているかです。

つまり、

• 優秀な人を集めれば強いチームになる → ❌
• 役割のバランスが取れているチームが強い → ✅

という発想です。

9つのチームロール

チームが噛み合わない原因は「役割の偏り」

チームの問題は、多くの場合こう見えます。

• 空気が悪い
• コミュニケーション不足
• 仲が良くない

しかしベルビン理論では、こう考えます。

例えば：

• アイデアばかりで進まない → 実行者不足
• 動いているが方向がバラバラ → コーディネーター不足
• 衝突が多い → チームワーカー不足

つまり問題は「誰が悪いか」ではなく、何が足りていないかです。

施策の選び方（ここが重要）

今のチームの課題によって、選ぶ施策は変わります。

なぜHADOはベルビン理論と相性が良いのか

HADOは、AR技術を使ったチームスポーツです。3人1組で戦い、作戦・役割分担・連携・声かけが勝敗を決めます。つまり、ベルビン理論の「役割」がその場で可視化されるのが最大の特徴です。

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• 役割分担が自然に生まれる
• 声かけ・連携が必須
• 誰がどの役割か見える
• 改善サイクルが速い

つまり、役割理解を「体験」に変えられる。

HAZUMという選択肢

一方で、いきなり役割理解ではなく、関係性の土台づくりが必要な場合もあります。

その場合は、社内交流サービスのHAZUMが適しています。

身体を動かしながら自然に会話が生まれ、心理的な距離を縮めることに特化しています。

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まとめ

ベルビン理論は「人」ではなく「役割」でチームを見るフレームです。

そして重要なのは、理解で終わらせず、実際に体験として役割を引き出すことです。

そのための手段として、HADOやHAZUMは非常に有効です。